从机电分公司召开的六届一次职代会上获悉，2014年将继续加大人才建设，为企业人才营造干事创业氛围，在人才培养，队伍建设，生活待遇等方面造势给力并提出加大人才建设推进的三项举措。
一是着力“六个抓实”
1、抓实青知人员企业文化的核心价值观念的教育；2、抓实青知人员日常工作学习的引导传输；3、抓实青知人员福利待遇生活问题；4、抓实青知人员职业道德思想教育；5、抓实青知人员服务指导工作；6、抓实青知人才择优选用到位。
二是开展“四项活动”
1、开展提升全员综合素质教育活动；2、开展管理人员专业技能培训和技术练兵活动；3、开展“导师带徒”拜师学艺活动；4、开展比、学、赶、帮、超示范“观摩交流”活动。
三是实现“三个目标”
1、在人才培养上提速提质，弥补缺口，一、二级建造师增幅30%；2、培养青年知识技术骨干8-10名；3、在项目经理队伍中培养3-5名高素质的管理人员。