----要完善项目资金与工程进度关联预警机制和制约机制，加大工程款回收力度。对于在建工程，要将工期与工程款给付情况进一步结合起来，争取按合同或超合同比例收取。
----项目要实施内部银行独立账户管理，做到专款专用，使工程资金的使用流向处于动态监控之中。
----进一步以控制项目成本为核心，加强项目成本的核算管理，使项目成本分析制度化、标准化。在干好重点工程建设的同时，促进项目综合管理和创效水平的提升，确保每一个环节都能成为节支降耗、减少成本、增收创效的着力点。
----要进一步完善集中管控指导下的项目全责承包管理运行机制，对于项目班子的责权利进一步细化，进一步发挥激励作用。
----要实施全额费用预算管理，压缩三公经费支出。
----要加大资本资产运营力度，通过拓展融资渠道，精选融资品种；在控制总量的基础上，降低贷款成本，降低生产性贷款比重，逐步提高投资性贷款比重，增加收益率；将资本运营与生产经营相结合，为加速企业转型升级服务。
----进一步建立以防范经济风险和法律风险为重点的各类风险防范体系；加强对于经济运行全过程的督察和审计。
摘自《天津建工总包七届一次职代会行政工作报告》