日前机电分公司召开六届一次职代会，贯彻落实建工总包职代会精神。会上总结了2013年工作，部署了2014年任务。
大会将紧紧围绕公司总体部署，深入改革、开拓创新，推动专业又好又快发展，跟进企业转型升级态势。会上确定了落实公司下达的目标任务，并采取七项措施确保完成。
一是不懈努力，在全面完成公司下达的各项任务指标上有所突破。层层分解，压力传递，明确10项责任目标。
二是拓展经营，在继续开发市场任务上再创新高。进一步发挥经营工作的龙头作用，积极拓展经营市场。发挥专业管理特色，创新资源配置模式，不断向高附加值区域转移。加强有利市场拓展的服务力度。立足于为兄弟单位提供高水平全方位的服务。提高经营队伍人员的素质和综合能力。集中精力构建和完善“地源热泵节能系统”实施构架。
三是狠抓实干，在组织施工和安全生产上确保达标。继续完善生产经理负责制。坚持以项目为核心，做好施工全过程的监督、指导、协调和管理工作。加强安全生产管理，提高全员安全意识和预防水平。
四是全力以赴，在资金管理及结算清收上抢占先机。进一步完善项目资金与工程进度相关联的预警机制和制约机制，采取各种手段加大工程款的回收力度。
五是夯实内功，在项目管控、精细核算上创效创优。全面提升经济运行质量。制定一套适合本单位专业项目管理的考核框架。完善项目管理中已形成的固定操作模式和基本运行标准。
六是干事创业，在人才培养，队伍建设上造势给力。着力“六个抓实”，开展“四项活动”，实现“三个目标”。
七是发挥优势，在企业文化制度建设上日趋完善。完善与目标管理相匹配的责任体系；完善与市场竞争相匹配的管理机制；完善与企业文化相匹配的内部环境；完善与项目管理相匹配的保证措施。
大会号召全体员工在企业改革大潮中，要顺应形势的要，以高度的责任感、使命感和紧迫感抢抓机遇、乘势而上，为加快转变经济增长方式的步伐，为全面完成各项任务指标，为企业可持续发展努力奋斗。