----进一步加强项目施工全过程的组织策划。以做好项目前期策划为切入点，确保进度计划的严肃性，要进一步完善公司项目督导的运作方式，通过专项督导、专业督导等各种形式，加强对于项目运转各环节的过程考核，督促项目提高自为能力。要把对于地铁项目的组织管理作为新一年的重点，公司要成立地铁工程指挥部，加强地铁工程施工管理，积累成本控制经验，每月召开专门会议进行重点督导，组织地铁项目互比互赛，从而提高地铁项目管理水平。
----要赋予安全生产和文明施工创建活动以新的内涵，使之成为加强企业品牌建设的展示窗口；突出安全生产工作以人为本、预防为主的工作思路，在巩固以往行之有效的各种工作方法的基础上，把重点放在提高全员的安全意识和安全生产预测预控水平上，防患于未然；在文明工地建设活动中，进一步扩大绿色施工的应用范畴，以《美丽天津建设工程》提出的“四化、五不、一严控”为标准，努力提高节能、环保、文明施工水平；继续实施现场形象标准化建设，大力提倡以经济、美观、可循环使用的原则搞好文施建设，提高“天津建工”品牌形象在全社会的影响力。
----要进一步发挥技术质量工作对于赢得市场的保障促进作用，努力提高企业核心竞争力。要发挥企业技术中心的研发职能，以总结“泰安道五号院工程超高层施工技术”的研究为代表，为今后公司承建超高层建筑做好技术储备；加强对于地铁施工技术的研究，尽快提高公司轨道交通施工技术的掌握和运用水平；要把一商友谊购物广场作为创建国家级绿色施工的示范工程，提升公司承接绿色施工项目水平；要尽快消化吸收模块式建筑产业化技术，培养产能，推动国绿模块公司早日投产，尽早打开市场；要进一步明确公司新一年质量创优的目标，勇夺各类创优奖项；继续申报专利和工法，为进一步打响企业市场品牌助力；要组建专门工作小组，制定企业建筑信息模型（BIM）技术发展规划，促进其与企业无缝对接，要以钢结构分公司和公司市场开发部为试点，加速BIM的掌握和运用能力，在此基础上提高全公司的实战水平，为企业经营管理服务。
摘自《天津建工总包七届一次职代会行政工作报告》