从五分公司日前召开的职代会和2014年工作会上获悉，为确保全面完成公司下达全年工作目标，要扎实做好当前六项工作。
一是调整结构、开拓市场，在经营承揽工作上实现新突破。
要按照“拓宽信息渠道，重点突出，紧密结合，多想多做”的原则，在开拓市场上，细化经营。积极实施高端化差异化经营，增强自身主动捕捉市场任务信息的能力。继续干好在施工程，为承揽后续任务奠定基础。培养经营人员，实现全员经营。
二是精细核算、强化管控，在项目管理工作上实现新突破。
对在施工程严格按照内控预算进行落实。紧抓分包管理主线，努力降低项目管理费用，压缩各项费用。积极培养出熟练应用BIM技术的团队。
三是责任到人、深入分析，在结算清欠工作上实现新突破。
明确结算清欠目标。加强项目成员和预算人员业务技能、知识的学习和培训。分公司班子成员分工负责各结算项目进度，对新竣工项目按照合同约定时间确保完成。
四是科学发展、突出创新，在技术质量工作上实现新突破。
对2014年技术质量目标，进行层层分解，落实到人。
五是强化安全、细化管理，在安全和文明施工上实现新突破。
落实好文明工地创建责任目标，夯实安全管理，加大监督力度。全面推进安全质量标准化和绿色文明施工。
六是文化育人、重点培养，在人才建设工作上实现新突破。
把握人才，留人留心，要在人才成长导向上不断优化机制， 进一步形成“党政工团”分工协作，齐抓共管的格局。