从钢结构分公司召开的职工代表大会暨经济工作会议上获悉，钢结构分公司提出四项措施加大经济工作管控力度。
一、深入、细致的搞好项目成本核算工作，合理降低工程成本。首先，进一步严细“内部控制预算”编制的合理性和操控性，把每个工程的实际特点与分公司的实际情况进行科学合理的结合，使各部门能够及时根据“内部控制预算”展开各项工作。其次，合理制定采购计划，有效控制采购价格。对供应商选择上，引入竞争机制，适时的更新，选择合格供应商，进一步强化阳光采购。第三，加强分包管理，有效控制分包价格，在确保安全、质量、工期的前提下，发挥经济效益最大化。
二、进一步加大经营承揽力度，完善预算报价工作。要依靠高精尖的产品与最大化的产能来赢得生存与发展的空间，经营工作即要保持住目前较好的经营势头，又要把握住市场发展的势态，在自承揽任务量上实现重大突破。要适时的调整完善预算报价的方式方法，在做实各项成本的前提下，合理调整取费系数，从而以最合理的报价达到自我与市场的双赢。
三、继续加强结算、清欠工作。一是以结算促进清收。各相关部门要做好签证、认价等具体工作，为结算工作提供必要的保证。在此基础上，对在建工程、已竣工程、已竣未结工程进行全面梳理，从而明确清收金额和清欠对象。二是制定全面而详细的清收计划和目标，明确责任，落实到人，合理、有效利用法律手段，促进清欠工作的有效完成。三是跟踪清欠进度，及时应变，适时调整清欠策略及方案。
四、合理调配资金，提高资金使用效率。分公司将继续奉行已收定支、量入为出的资金使用原则，坚决制止手续不齐全或支出不合理的资金流出，保证资金安全，严格控制各项费用开支，从小处入手，加强管控力度，提高消耗品的利用率，杜绝浪费，特别是在资金充足的前提下，要及时归还公司借款，减少财务费用支出，降低工程成本。