钢结构分公司在人才建设上按照公司“企业造就人才，人才成就企业”的人才理念，重点培养年轻干部，给舞台、给位子，发挥出青年人的积极性和创造性。
一是优中选优，破格提拔。去年钢结构分公司聘任35岁以下青年15人，占中层干部总人数的50%。今年在基础上，又聘任了包括中青年干部达35人之多，充分调动了大家的积极性。特别是采用传帮带的方式对新引进的大学生进行适应力、执行力和配合意识的塑造，使其较快的融入企业、施展才能。破格把2011年引进的高级技工担任生产一线的骨干，强化关键技术的掌控能力，使其在维护生产设备、稳定产品质量上发挥积极作用。
二是多种形式，培养考核。分公司多次以召开座谈会的方式，与每一名青年知识分子进行了面对面沟通，旨在规范程序，理顺不畅环节，并通过培养考核将整改措施逐一落实。通过对位培训，进一步强化了青年的专业素养。
三是健全制度，明确目标。明确人才建设各工作流程中的主责部门和责任人，强化各项制度的执行力度、审核力度，对部门、岗位进行阶段性绩效考核。在中层干部聘任上，坚持多方培养，重点选拔，一个岗位多个人选，通过竞争有序完成对干部年龄结构的调整，以实现双赢为目标。
四是能上能下，量化考核。在青年人才培养上，敢于给年轻人压担子，充分给予担任重要职位的机会，加强量化考核，职位能上能下，上下看业绩，使青年人才始终保持活力，成为企业发展的新生力量。强化专业特长的发挥、强化独立解决问题能力的提高，通过整体培训、分步培训、专项培训来缩短成熟周期，完成思维定位的转化和创新意识的发挥，使人才培养在系统的调控下，达到目标与效果的统一。