构件公司基础分公司抓住施工黄金季节，积极贯彻职代会精神，统一思想落实“五项举措”。
一是加强基础工程任务的承揽，继续巩固联合经营成果，下大力量自揽任务力度，积极主动抢占市场商机。保证全年自揽任务施工产值突破1.3亿。
二是加强基础工程施工管理，健全完善；基础工程招投标、合同签订、施工组织、施工过程、竣工验收全过程各个环节；规范化、系统化、程序化地规范施工的管理制度。在管控上下功夫，形成制度化。
三是加强基础工程质量管理和安全管理，严格执行操作规程和工艺标准，遵守质量管理“三检制”和安全管理的 “四不放过”责任到人，消除隐患杜绝事故的发生。
四是加强基础工程施工人员管理的培训，提高管理人员的综合素质，积极努力为青年管理人员搭建学习、锻炼、施展才能的平台，全面提升基础施工管理水平。
五是加强基础工程合同评审、工程担保评审，增强防范风险意识，提高预测预防能力。堵塞漏洞，杜绝损失，提高效益。