按照公司统一部署，日前二分公司召开了六届二次职工代表大会。会议总结了2012年工作，部署了2013年任务。向全体代表作了2012年度关于《征询意见解答和文件修改的说明》。会议宣读了对二分公司党群及行政干部的聘任名单。将2013年责任指标进行了分解，分别向有关部门提交了目标责任状。会议还对2012年度荣获奖项的先进集体和个人进行了通报表扬。
二分公司在职代会上强调，2013年要“以努力转变经济增长方式为突破，以提高制度建设水平和企业文化建设水平为内增长动力。进一步开拓市场、优化结构、细化管理；进一步实施高端化、差异化经营；进一步加强科技研发，提高企业核心竞争力；进一步深化管控，提高企业创效增收水平；进一步加强人才建设，提高队伍综合素质能力。为完成十二五规划前三年滚动发展目标而努力奋斗。”
会议还结合公司的总体思路，提出了“实干兴企”发展理念，认为，“如何在制度中赢得先机，在管理中创造效益，在文化中寻求发展”是三个摆在大家面前的主要课题。今年将着眼突出三个方面的重点工作。一是在制度中赢得先机；二是在管理中创造效益；三是在文化中寻求发展，确保公司交办的各项任务全面完成。