一分公司加强人才建设，注重培养考核关键环节，提出人才建设与企业管理有机结合，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变。明确只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业、奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具能更高的层次。
他们为落实公司文化建设年，对人才建设加强绩效考核，深挖潜力、继续改革创新人才管理的方法。通过建立共同的价值观念、企业目标，用企业文化把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，通过彰显企业文化从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
一是从正规院校招收优秀毕业生。结合分公司管理幅度和发展规划，进行有重点地招收。今年招收的新员工将首先从项目计划员岗位入职，采取普遍培养，经过在岗培训，按照每个人的潜质与能力，再定向定岗，普遍培养经济管理思想。
二是继续搞好人才推优、选优工作，推行每月评选创先争优模范活动，每月推优、选优的同时，加大对模范员工的奖励，树立标杆，使人人向先进学习，形成争做先进的氛围。通过评优给先进人物压担子、给平台，促使好苗子早日成长为管理栋梁。
三是明确薪酬和用人标准。用人所长、绩效考评、薪绩匹配。分公司将出台《一分公司员工工作考核管理办法》、《总包一分公司内部待、转岗实施办法》、《工资考核管理办法》等考核文件，加强绩效考核。坚持月度绩效考核做到集中考核与临时抽查相结合、单项落实与综合考评相统一，完成数量与完成质量相参照、奖勤罚懒，科学考核，做到全面公正、标准规范、结果通报。
四是分层次、类别对员工进行业务知识培训，及时调整优化人才结构。通过不断抓好员工学习、增强员工的学习能力，从而全面提高员工业务素质和思想素质，有力地推动公司的各项管理再上新台阶