日前，装饰分公司在职代会上提出 新一年工作概括为一、二、三目标，即实现一个目标、落实两项工作、完成三项任务，具体是：实现创建“建工装饰”品牌目标；落实大经营战略、加强项目班子建设两项工作；完成提高质量、树立品牌、增加效益三项具体任务。为落实目标重点抓好把项工作。
一、着力制定符合企业发展的战略目标，牢固树立发展意识，确定“做大须先做强”的发展思路。
1、认真定位。要做好企业定位、部门定位、岗位定位以及个人定位。2、严肃、严格落实好两项工作，即：《关于经营工作总体部署》和《关于组建项目经理部的安排意见》两个文件精神。在原来的基础上进一步深化改革和创新，在内涵和外延上寻求新的突破，在强化岗位责任制上下功夫，在创效考核上做文章，在培养合格人才上出成果，在创建“建工装饰”品牌上力争迈出关键性一步。
二、着力创建“建工装饰”，品牌形象，牢固树立质量意识，以质量创新谋发展。一是通过载体创建品牌，在三个项目上搞好质量工作，其中包括：工作质量、管理质量、施工质量、人才培养质量、成本核算质量等方面，力争获奖牌。二是通过深化设计，提升施工效果。三是通过外美内坚的过硬质量打动用户。四是通过工种的有续衔接完善施工过程。五是通过规范的内业资料整理印证施工质量水平。六是通过技术创新带动质量创新。七是通过宣传树立品牌形象和企业形象。
三、着力培养素质技能一流的员工和团队，牢固树立人才意识，最大限度的挖掘人才潜能。
1是完善两级干部队伍建设，为企业快速发展提供组织保证。二是落实项目经理职责。三是加大培养专业人才的力度，不拘一格把德才兼备的专业技术干部放到关键岗位锻炼，提升领导水平和领导艺术。2是加大培训力度提高队伍的综合素质。3是强化继续教育，提高专业结构综合水平。
四、着力打造过得硬的项目班子，牢固树立核算意识，刻意追求经济效益最大化。
五、着力发挥制度引领作用，牢固树立遵纪守法意识，严肃执行力。
六、着力强化经营理念，固守本土，拓展地域，向装饰主业以外延伸。要必保在施工程健康稳定向前推进；要继续利用好政府采购平台；密切跟踪市场信息，与公司海外部全力配合，做好加蓬共和国项目的前期准备工作。、不失时机地抢占装饰工程以外的市场，包括小型土建、钢结构、机电项目。
七、着力建设适合企业发展的管理模式，牢固树立责任意识，保证企业稳定提速。
要全面贯彻“谁主管，谁负责”的原则，要一级对一级负责。要全面加强对两级干部的思想教育，对新提拔的干部要集中谈话，集中学习，集中教育，跟踪考核，对确实不称职的要果断采取组织措施，绝不袒护、纵容，坚决予以处理，以此来取信于民，严肃纪律。
八、着力培育企业文化，牢固树立大局意识，营造宽松和谐的企业氛围。