一分公司通过争创“海河杯”工程及技术攻关课题，进一步加强对项目施工过程中的质量管控与检查，确保工程质量。今年计划申报“海河杯”三项，分别是天津东丽体育中心体育场看台、富裕广场三期住宅楼、酒店式公寓。目前已完成“结构杯”及“市级文明工地”的验收，确保达到申报标准。
技术攻关科研课题的立项2项：东丽体育中心项目体育馆地下室顶板支顶及屋面钢结构吊装的总承包管理。为此，分公司成立攻关小组，专题研究，做到：
1.坚持“方案先行、质量策划、样板引路、过程控制、全面监督”的工程质量管理思路，以创“海河杯”项目为工作重点，带动分公司整体施工质量水平的提升。
2.每月组织项目工程师、副项目经理最少一次巡检活动，并对工程实体质量、工程资料、检验试验、方案执行情况进行讲评。
3.每个项目每月组织一到两次质量检查、讲评和总结。所有技术活动有计划，有目标，有系统，有记录，有对比，有总结，坚持过程控制，确保工程质量。
4.施工中必须严格进行质量策划，执行样板领路。
针对分公司在施住宅项目多、面积大的特点，要进一步提高质量意识并给予充分重视。