公司在加强管理，提高成本控制能力和增收节支上实现新的突破。一是，强化分包招标投标，有效控制分包造价。调整后的《分包工程招投标管理办法》规定，50万元以上分包工程由公司负责组织招标，包括拟定标书，在预算收入基础上测定降幅，确定标底，择优确定分包单位。26项分包招标数据显示，在标底价格基础上，实现了招标利润有盈利。
二是，加大分包保证金制收取力度，强化对分包单位的约束和管理。依据文件要求，按分包造价有关指标向分包单位收取分包保证金，让分包单位主动承担风险，按照分包合同约束自身的管理行为。09年共签订分包合同262份，收取了一定数额的分包保证金。
三是，建立项目经济档案，核实成本，澄清家底。公司做出专项部署，对各分公司按照收入、分包、成本、付款等科目建立经济档案，登录结算、收入、支出的详实数据，由财务部进行核查。建立内部银行加强对资金的监控力度。