公司财务系统按照公司强化项目管理，精细核算部署要求，加大对项目成本的核算管控力度，努力提高项目创效水平。
一是、强化项目责任成本编制，提高经济运行质量。认真执行内部控制预算管理办法，加强对项目责任成本的编制工作。工程中标后，由预算科牵头组织有关科室研究编制，作为控制成本依据，作为项目经理部承包考核的依据。根据施工图纸、商务标、施工方案为依据编制项目责任成本预算，特殊情况无法及时编制的，先下达项目费用指标和分包、材料控制价格，待条件成熟时再编制责任成本预算，使项目成本始终处于可控状态。
二是、加强成本过程动态控制，堵塞管理漏洞，提高经济效益。坚持执行以收定支原则，严格控制超收入的分包结算，严格控制现场非生产性用工支出，严格控制零星清理用工签证，严格控制采购分包价格中包含的材料，严格执行公司有关分包招投标和结算的规定。使分包成本支出处于可控状态。
三是、做好成本分析工作，提高成本核算水平。定期召开成本分析会，反映成本核算中存在的问题，对成本超支项目做到认真分析原因，研究降低成本支出的对策，达到控制降低成本的目的。同时，加强分公司之间成本交流工作，组织到成本控制较好的项目观摩学习，取长补短，共同提高成本核算管理水平。