为落实公司党委关于开展创建“四好”领导班子的安排部署，四分公司领导班子紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的创建标准，端正思想，明确目标，结合分公司实际制定出具体工作办法：
明确指导思想 确立目标任务
按照公司党委要求，党总支将开展“四好班子”活动列入重要议事日程。明确了创“四好”班子的指导思想，即以“学习、团结、勤政、廉洁”为重点，转变作风，求真务实，与时俱进，全面提高班子整体素质。在一季度班子会上深入贯彻了《关于开展创建“四好班子”活动的安排》文件精神。分公司成立了领导小组，为有效开展“四好”领导班子创建活动提供了组织保证，确保四分公司最终实现公司授予 “四好”班子称号目标。
认真加强理论学习 打牢“四好”基础
分公司中心组学习将公司06年经济工作报告、党委06年工作要点进行了重点讨论分析，紧密联系分公司经营管理实际，明确了分公司06年发展战略。每位班子成员都结合实际，深入开展自我分析，用理论武装领导干部头脑的同时，牢固树立正确的地位观、利益观。
坚持了民主集中制原则 增强班子团结
采取的方法，一是分公司班子始终坚持民主集中制原则。二是经常性地开展思想交流，开展批评与自我批评。三是、坚持每周一的晨会领导班子与干部职工开展谈心交心活动，听取干部职工在日常工作中的意见和建议。
坚持党风廉政建设 树立为政清廉的良好形象
以公司党委开展党风廉政教育月活动为契机，分公司党总支在全体干部职工中落实党风廉政建设责任制，一级抓一级，一级带一级。特别是党政一把手带头严格执行督察制度。实行了党支部统一部署，各成员各司其职、各负其责分工协作的工作格局。始终坚持把党风廉政建设列入重要议事日程，做到亲自谋划，亲自部署，亲自指导，发现问题及时协调解决。