为贯彻公司深化项目全责承包管理工作会议精神，总结上半年项目全责承包的管理工作，公司日前，组织相关部室人员进行了为期2天的项目全责承包管理工作的大检查，此次活动，公司总经济师王树清同志与公司项目管理部、设备材料部、合同预算部、企管部以及财务部的相关负责人进行检查。此次检查对一分公司天南大项目、二分公司医大二院项目、三分公司师范大学项目、四分公司泰升项目、五分公司地矿项目，进行了现场调研，听取了砼、钢结构、机电三个专业分公司的汇报。
在检查过程中，各分公司及各项目汇报了今年上半年项目全责承包管理工作的所取得的效果。大家探讨了项目管理中如何在低造价中开源节流；如何与业主搞好合作，搞好服务；如何搞好二次经营，降低亏耗、扭亏为盈等等。在汇报工作的同时，分公司及项目也反映出项目全责承包管理工作运行中的一些实际问题。 在听取了分公司的汇报后，各部门负责人对项目管理工作给予了充分的肯定并提出建议和意见。最后，王树清总经济师结合当前公司2006年下半年的生产经营形势，向分公司及项目部传达了集团领导在集团中期会议上关于项目全责承包管理工作的“五个深化”的精神：1，从扩大全责承包范围内深化；2，从缩小承包核算单位上深化；3，从督导监控上抓深化；4，在项目经理管理数字上抓深化；5，从确保兑现上抓深化。他还对各分公司及项目提出了具体要求：一是各项目在全责承包的管理模式下，工作面貌比较好，项目管理人员的责任心明显加强，要坚持下去。二是要在防范规避合同风险上下工夫，提高项目管理水平。三是项目班子每个人要责任到位，抓责任考核，堵漏洞。四是项目管理过程中，公司要严格监控，发挥公司各部门的监督职能。