项目部工会是工会的基层组织，是工会的组织基础和工作基础，是把上级领导和企业的重大决策落实到基层的实践者。为此，二分公司把握项目工会组织变化规律、工作规律，迎难而上；要与时俱进，不断创新工作思路。分公司项目部工会结合项目实际不断探索工会工作的切入点。在如何提高项目经济运行质量这个课题上，以重点工程为载体，以全面推动项目全责承包为目的，抓住一条主线，围绕二个中心，提供三个保障，充分发挥好项目部工会的作用。他们的做法是，
一是以施工生产为主线, 发挥工会组织的职能作用。项目工会组织开展好工作必须要定好位，紧紧围绕企业的生产经营，通过适当的方式和途径，实现促进生产健康、快速、稳定发展的目标要求。才能为工会组织自身创造一个良好的工作平台。劳动竞赛作为工会组织传统的、具有独特优势的形式，在促进施工生产中起着突出的作用。他们配合项目各阶段任务，通过在项目内部开展分部位、分包队之间的劳动竞赛，极大的调动了各分包队伍的积极性，加快了施工生产的进行。滨海新区“四保一创”劳动竞赛中，天津港散货物流交易大厦工程同样以过硬的各项指标名列前矛，赢得荣誉的同时更为总包公司在滨海新区创出品牌，带来的无形的经济效应是不可估量的。
二是围绕项目全责承包和人才建设两个中心，推动项目上水平。以项目全责承包为中心，确保各项指标的落实。他们采取抓重点工程作为试点，逐步让全责承包在分公司全面开花。为了确保合同的实行，项目工会与项目全体成员一起。制定了“项目部经济责任管理网络”，明确责任到每个人。强调 “指标共扛，风险共担”，按岗分工，做到人人有指标，人人有考核，将压力按岗层层传递下去。同时在承包造价的基础上，要求项目经理部进行了二次细化测算，分析全责承包合同，制定工程成本控制目标。通过明确责任，加强成本意识，全员核算,全员管理,使得工程在过程中取得了阶段性的成果。
三是以人才建设为中心，培养和造就一支会经营、善管理、敢负责、作风硬的项目管理人才队伍。项目工会作为职工利益的代表者和维护者，培养和全面提高职工的素质和能力，是当前面临的一项重要任务。针对项目青年人才占大多数的实际情况，项目工会鼓励员工积极报考有关学历及各类专业技术业务培训，进修和继续工程再教育。引导他们努力学习和掌握新知识，新技术，成为高素质的劳动者，以适应知识经济发展的需要。他们每年不少于安排40%以上的人员参加各类专业培训学习。还在分公司内部搞形式多样的培训学习。 广泛开展形式多样的宣传教育活动，提高了项目成员的整体素质。为项目更好的发展积蓄了力量。分公司还敢于大胆起用青年人才，项目经理、副项目经主要工长大部分为平均不到30岁左右的青年同志，他们在工作表现出色，获得了一致好评。
四是作好三个保障，为项目保驾护航。 以规范的管理创建高标准文明工地，为项目更上新水平提供保障。 创建高标准文明工地从一点一滴做起，严格按照公司的文明工地标准去实施运行，并将外分包队伍的管理作为一个重要环节来抓，实施24小时动态管理，充分体现“以人为本”的人性化的管理理念。并定期请公司、分公司专业人员到现场对施工分包队伍进行安全教育，文明施工教育等。在内业方面组织培训学习，现场宣传形式布置根据有关规范精神，统一标准，制订出了具有特色的文明施工管理规范。
五是发挥工会职责，保障职工合法权益的维护。项目工会积极从源头参与，充分发挥职代会保障职工民主政治权利的职能，在会前引导和组织职工围绕企业发展战略、经营管理、人才培训、福利待遇等这些与企业发展、职工个人息息相关的问题，通过提案发表自己的意见和建议。日常工作中坚持动态管理，考核项目各项指标的落实情况，评定项目创效运行质量，确保考核的真实性；坚持参与项目成本分析，进行预算成本和实际成本的对比，了解全责承包的情况，确保成本分析的严肃性；在兑现分配上主动过问，维护好企业、项目经理部和员工的利益，保证每个人应实现的利润按规定得到兑现，确保兑现的公正性，提高员工的工作积极性。