为进一步落实集团《三年发展战略行动纲领》及公司年度工作会议精神，推动总承包公司实现有质量发展，4月2日上午，公司召开2022年一季度联席工作会议，对一季度整体工作情况进行分析总结，并对4月及二季度工作进行了规划及部署。
本次会议由董事长高志伟主持，公司领导班子、各部室、分公司、区域公司及直属项目部总经理以现场与视频相结合方式参加会议。
各单位围绕一季度主要指标及重点任务完成情况、存在的不足和当期主要问题、4月份及二季度工作计划三方面依次进行汇报，重点针对完成二季度指标提出具体措施。公司各条线副总经理分别就各单位提出的问题进行解答，并就下一步工作重点进行部署点评。
执行总经理姜志强在会议上通报了调整后的组织架构，并对公司班子成员分管的条线、部室及新职责逐一进行说明，旨在实现条线对口、模块对应，提高工作效率无死角。与此同时，姜总对近期重点工作进行总体部署安排，明确了时间点、责任人、路径图，形成专班逐项进行推进与督办。
姜总指出，要在保持工作定位和信心不变的基础上，做好各条线的服务与督导，打破条线之间的“壁垒”和障碍，同时全体员工要明确各自职责、领域、任务，齐心协力做好每项工作，共同促进企业发展。
董事长高志伟在总结讲话中对于各单位的汇报在总体上予以肯定，认为各单位对于各自工作整体把控能力较以往显著增强，工作的不足之处也能分析透彻。同时提示各单位要把重点放在制定解决问题，推进工作的举措上。并就公司二季度工作开展及下一步努力的方向，对各单位提出要求：
一是要加大市场拓展力度；
二是要迎难而上，促开工，保产值；
三是要重视过程管控；
四是要以信息化驱动标准化，以标准化保障信息化。