3月20日，集团总经理李小峰全面践行绿地“背影”精神，带队深入总承包公司二分公司某项目，亲自调研，悉心指导工作，并组织召开项目座谈会。
座谈会上，总承包公司副总经理、总工程师管宝华、技术与信息化部总经理王振东以及该项目经理，分别就项目的特殊性及重要性、科技对项目的支持、项目整体运营情况向小峰总一行进行了说明与汇报。
小峰总就项目部如何打造精品工程、正确处理与合作方关系、提升团队能级等方面进行了详细的讲解与指导，并针对本工程的特点提出了进一步指示，为项目部下一步工作指明了方向：
高标准严要求，筑精品打品牌
该项目是总承包公司进一步拓展相关市场的夯基之作。项目部在建设过程中要讲政治、高站位、高标准，抓好“围墙内”的施工管控和技术赋能，以“现场”保“市场”，以干促揽，助推“围墙外”深耕。同时，要抓好安全生产质量管理，强化安全责任意识，排除风险隐患，严格落实防疫要求和安全管控措施，防患于未然，杜绝安全生产事故发生。
打造“大风控”体系，树立“服务+管理”意识，正确处理与合作伙伴的关系
一是强化“风控前置”意识，防止“病从口入”。对施工生产全过程风险点进行排查，从标前预算到过程成本测控再到竣工结算，做到心中有数，提高项目创效能力，彰显天津建工管控水平。
二是提高项目管理聚焦思维。对于合作项目，要体现优势互补、交叉支撑，杜绝以包代管、包而不管。
三是围绕提质增效，发挥天津建工的技术优势和过硬专业能力，促进生产力转化，获得合作伙伴的认同和信服，在管控标准一致的前提下实行差异化管理，调整管理策略和措施。
强化项目团队建设，提升团队能级
项目团队要明确“为目标而管理、为创造价值而管理”，对项目的管控和赋能要注意方式方法、沟通技巧，要体现卓有成效的管理。项目部要倡导学习风尚，团队能级高的前提和基础是项目人员个人能力强，要通过例会、周会、方案讨论会等提高各项基本功，“固定一批人才、半固定一批人才、逐步网罗一批人才”。打造优秀项目文化，以点带面，成为企业文化的展示窗、宣传员、支撑点。
集团商务运营总监代士秀、市场开发部（海外事业部）总经理肖龙、工程安全部总经理侯纯洁、综合办公室主任助理谷奕，总承包二分公司部分班子成员参加调研座谈。