日前，总承包公司召开了信息化专题会议。公司领导班子、各部室和各分公司负责人参加会议。会议由公司副总经理杨添淇主持。
会上，杨总首先回顾了公司信息化发展历程，并分析了当前信息化建设对于促进企业高质量发展的重要意义。针对信息化建设现状，提出了定期组织集中培训、编制信息化系统操作手册，定期发布信息化系统更新内容、定期进行信息化建议收集、组织信息化调研交流会、定期召开信息化小组专项汇报会等举措，从而有序、持续推进信息化建设，并就2022年公司信息化工作进行了具体部署。
公司技术与信息化部针对当前信息化现状及存在的问题，归纳出当前系统业务需要优化与新增需求事项，并提出改进方向，最终形成可行的实现方案，稳步推进信息化工作上水平。
公司领导班子就信息化建设提出了新的要求及建议，希望信息化建设要做到“实用”、“管用”；要通过加强数据采集的快捷性，提高录入效率，进而提高数据的准确性；在现有信息化基础上，通过进一步完善业务，对多系统数据进行集成共享，真正实现业财一体化建设，达到以系统大数据为依据，减少项目重复上报，增强工作效能，提升企业管控能力。
会议最后，董事长高志伟指出，作为春节后第一个业务专题会，体现了信息化工作在企业机体全局中的血脉作用。在大数据时代，必须利用信息化手段作为企业管理的支撑，并就公司信息化工作进一步提出了要求：
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一是信息化建设是一把手工程，要求各部室、各分公司必须高度重视，认真落实。
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二是信息化建设是一个不断完善，不断进步的过程，要始终如一，坚持应用，不能虎头蛇尾。
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三是信息化对企业管理是一个纠正纠偏的过程，要不断提升信息化技术，满足企业快速发展的需求。
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四是对今后信息化建设过程中出现的问题要形成解决机制。
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五是对于信息化管理措施，要定期进行横向纵向评估及分析，为持续改进奠定基础。
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六是必须确保信息系统数据的及时性、准确性和真实性。
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七是各系统之间必须解决信息孤岛现象，实现数据共享，统筹兼顾。
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八是各单位要严格落实信息化工作的部署安排，在实践中提高水平。