近期以来，按照集团公司“头雁领学”培训活动部署，领导干部纷纷走上讲台为公司员工传授经验、分享体会，“比学赶帮”形成热潮 。
今天上午，天津建工集团总经理助理、总承包公司董事长高志伟在公司“周末大讲堂”亲自授课。公司领导班子、各部室负责人、分公司班子及相关部室负责人、各项目经理及员工骨干近百人参加了本次培训。
为了帮助公司各级领导骨干明确当前企业内外形势，明确公司在市场竞争中的优势和劣势，明确下一步工作用力方向，明确发挥“背影效应”的方法论，作为本期培训主讲人，高总就当前经济形势对建筑业的影响、公司混改前后的变化、企业发展目标和目前存在的差距、下一步的发展思路方向以及持续践行绿地“16字方针+20字要求”发挥“背影效应”五部分内容进行了生动的讲解和诠释，与参训人员分享心得，交流思想，取得共识。
当前经济形势对建筑业的影响
高总从五个方面进行了讲述，包括外部经济形势分析、建筑业自身发展变化趋势、天津建筑业行业环境等重要内容，要求作为已经完全投入市场经济运行的企业管理者，必须开阔眼界、增长见识，对于国内外经济形势有一个基本判断，这对于进一步制定和理解企业发展战略、产业优化升级、调整市场方向是必修课。
公司混改前后的变化
2018年，天津建工与绿地控股成功完成混合所有制改革，这对于天津建工来说具有划时代的战略意义。这次改革最为重要的是引进了绿地集团先进的机制体制，为混改后天津建工除弊立新、做大做强提供了强大的思想和制度保障。
高总指出，混改三年来总承包公司以扩大规模为先导，以经营转型为抓手，以效益提升为中心，以机制体制转换为动力，以管理规范为基础，扎实推进各项工作落实，改革发展成效显著。通过逐一深入分析公司三年来改革发展的各方面成就与进步，增强了参训人员的发展信心。
企业发展要求
天津建工致力于发展成为一家主业做强，专业做精，科技引领，管理高效，产融结合的新型建筑集团。总承包公司作为集团土建主业的支柱企业，要通过不断优化企业发展能力、发展速度、经营规模、管理能力，来适应企业发展要求，实现公司高质量发展。通过对照分析，全员要客观认识到与企业发展要求的差距。
下一步工作方向
高总首先要求全员要转变思想观念、适应企业的改革节奏，坚决向十种做派宣战。对于明年工作用力方向，高总从市场拓展、项目管控、风险防范、基础管理四大方面为参训人员揭示了下一步总承包公司的发展重点。
其次要求各单位、各条线要开拓思路，在做好年终工作的同时，加强明年工作的研究，制定出符合集团对于总承包公司的定位、符合市场和行业发展趋势、符合企业实际情况的工作安排，从而引领企业实现跨越式健康发展。
持续践行绿地“十六字方针+二十字要求”，充分发挥“背影效应”
2018年，绿地集团张玉良董事长审时度势，结合企业发展，先后提出“十六字方针”和“二十字要求”。
会上，高总通过对“十六字方针”及“二十字要求”的内容及诠释，引领参训人员深刻学习领会了绿地集团“十六字方针+二十字要求”的内涵与外延，通过对照实际工作中的种种现象，引领参训者加深理解认识。他号召，总承包公司作为集团的一员，必须顺应形势、锐意进取，在质量提升和规模效益上跑步前进，百尺竿头，更进一步，从思想行为、制度措施、方式方法上跟上形势，转变观念，上下同欲，提振信心，铆足干劲，狠抓落实，确保规划目标的实现。