7月18、19两日,公司新成立的联合工作组按照“提升岗位价值学思行”活动部署,在管宝华、姜志强两位副总的带领下,顶烈日冒大雨赶赴项目一线进行调研。
本次调研的项目包括:在市政道路市场拓展上具有里程碑意义的静海开发区道路工程;体现公司经营思路调整,实行联营模式的王兰庄地块项目;以及刚通过市级文明工地验收的金玉一园和迎接过住建部质量大检查的仁盛花园二期项目。这四个项目各有特点,能够反映出公司目前工程项目的整体现状。
工作组成员在调研过程中,不是仅仅听取工作汇报,而是深入施工部位作业面,进行实地测量检验,逐一调取各线条资料、台账和施工日志,进行全面检查;在检查中即时插入业务指导、服务;在讲评时不讲情面,把侧重点放在指出问题和整改要求上,同时帮助项目分析问题存在的原因,并听取项目人员的要求与呼声。
通过联合工作组的首次调研检查,基本反映了项目目前的真实现状,确实发现了混改后项目管理上存在的一些问题,同时也印证了集团和公司提出的十方面问题不是空穴来风。对于查找出的问题,一方面给项目作指导、定时间、复验收,帮助项目立整立改。同时,举一反三分析根源进行归类,反躬自身,查找在工作机制、业务流程、岗位职责、人员能力、文化理念等方面存在的亟待改进之处,形成公司上下联动改进的良好态势。
下一步,联合工作组还将进入其他项目部进行调研检查,随着对存在问题的查找、分析、整改,推动各个岗位员工的适岗能力进一步提升,公司整体管理水平必将提高到一个新层面。