公司开展的“提高岗位价值学思行”活动,是贯穿下半年各项工作的主线,是引导员工坚定发展信心,提升岗位能力,推动公司实现年度目标的重要抓手。
为迅速推动学思行活动开展,将活动策划、组织安排、问题整改、进度跟踪、总结提升、评比表彰有机结合起来,今天公司召开了开展学思行活动研讨部署会议。
会议决定成立以公司主要领导为组长的活动领导小组和以人力资源部(党建工作部)、综合办公室、企管部主要人员组成的活动工作小组,并对下一步工作内容进行了研讨和部署。
会议确立了将活动与日常工作相融合,以解决突出问题为导向,以各项指标完成进度、质量和管理效益提升为考核依据的活动开展思路,和加强活动策划、推动督导实施、设计评估并举的活动方针。下一步,学思行活动将按照成立联合工作组、列举责任清单、明确整改任务、制定解决方案、规定完成时间、做好效果验收、进行经验总结的步骤开展,做到组织引导、相互联动、及时跟进、突出成效,推动活动持续深入。