日前,公司组织召开了二季度结算推动会。公司董事长高志伟、总经理高翔、副总经理轩欲晓出席,各分公司相关主管经理、各项目经理及商务经理参加了会议。
本次会议旨在对公司已竣未结项目进一步明确结算目标,达到预期收益,从而实现利润最大化,为完成公司净利润5645万元经济指标奠定基础。
会上,9个重点项目依次进行了项目结算进展及目前成本封口情况汇报;结算中心主任王俊梅在会上明确了二季度经济条线的责任目标。包括:确保各项目结算回件时间;确保结算营收指标实现;确保各项目实现预期利润目标方面等量齐观、缺一不可。
会上对项目提出了三点要求:一要深入分析合同、招标资料,争取对上结算最大化;二要对下结算要有依托;三是各项目、各分公司要与结算中心口径一致,有不同意见及时沟通,一致对外,争取每个项目利润最大化。
随后,公司领导围绕盈亏点、工程量、文施、单价部分等内容对每个项目都进行了深度的分析,提出以抓利润值为重点的工作思路。
轩欲晓副总经理在会上分别进行了点评,要求项目必保结算回件时间,做实项目成本分析,针对项目普遍出现后期竣工收尾抢工的现象落实责任,奖罚分明。
高翔总经理指出,每个工程结算后的利润额都与每位同事的薪酬紧密挂钩,是在给自己赚钱。大家要打破“大锅饭”格局,进一步转变观念,树立主人翁意识,把结算工作作为季度工作的重点抓出成绩。
董事长高志伟要求所有从业者要端正态度,高度重视结算工作;对于成本分析和利润分析要做实做细,对工、料、机分析清楚,包括文施投入,要求项目经理算账意识必须加强,提升对经济严抓力度,需要公司协助和服务,可随时提出来!必须消除亏损项目!通过大家的共同努力,确保实现今年利润指标。