为进一步推动新的薪酬体系落地实施,公司于3月2日召开了薪酬实施细则宣讲会。
由于国家个税制度改革,根据绿地集团和建工集团的要求,设计中的薪酬体系由原税后工资结构修改为税前工资架构。为使广大员工明确薪酬体系构成,从而达到薪酬改革目的,进一步形成激励机制,公司组织了本次宣讲会。公司各部室、分公司、项目负责人参加了会议。
公司副总经理姜志强在宣讲前的动员讲话中,回顾了混改后公司各项改革举措带来的新变化;明确了薪酬改革的目的和意义。他强调,薪酬制度改革是在企业混改后,为调动广大员工的工作积极性、主动性、创造性,进一步激发企业活力、提高市场竞争力,从而制定了公司的薪酬管理实施细则。公司将以薪酬作为激励,以更科学有效的体系考核来优化员工行为,从而实现公司各项经济技术指标的完成,促进各项工作的发展。
在随后的宣讲中,人力资源部负责人杜会来详细讲解了修改后的薪酬实施细则。今后员工薪酬将由月基薪+季度绩效考核奖+年终绩效奖组成。根据员工所在序列、个人基本情况、职级、胜任力、适岗力等情况进行初始定级。根据每季度、年度绩效发放相应比例的奖金。
企管部管理主管王东敬详细讲解了公司绩效考核管理办法。公司绩效将实行月监督、季(年)度考核模式。主要从指标考核和人员考核两条线进行实施。指标考核针对公司部室、分(子)公司、区域公司和项目经理部,按季度、年度下达考核指标并进行考核,考核结果直接作为本单位考核评定标准。人员考核针对员工工作表现和行为表现情况进行考核,并进行等级评定。
会议要求参会人员要把会议精神传达到每位员工,使全体员工凝心聚力,共同为全面完成各项经济指标贡献力量。预计新的薪酬制度将于2019年3月份开始实施。(综合办公室供稿)