导语:山东区域公司项目班子自分公司成立以来,认真落实部署各项工作,积极适应企业混改管理制度,围绕项目施工要求,不断探索异地施工队伍管理新路子、新方法,为保证分公司各项职能健全、促进项目施工任务的顺利开展打下扎实基础。
农历新年假期一过,为了不打年盹,持续保持高速的工作状态,吹响推进工程节点、完成目标任务的号角,项目部组织于2月16日至17日,举办了两天春季专题培训。项目部全体人员参加了培训。
培训主要涉及四个层面内容:一是释义基础制度解析管理流程,告诉大家,“该干什么,该怎么干”;二是分析“四季印象地块售楼处和样板楼”工程实例中的得与失,进一步推广成功经验,有效规避走弯路;三是对质量管理目标、流程、方案进行分解,以集团创优思路和创优做法为基点,结合在施工程的建筑类型、结构形式、工艺特性和现场条件,强化严控工艺、严守规程的责任,用工作质量的提高带动工程质量的提高;四是将区域公司以及项目发生成本的实例当引线,深化全员成本意识,从细节中把好过程控制关,实现创效。培训从制度的延伸到意识,从预控思维的验证连接到效果,深入浅出地将企业运营、施工组织中的不同视角、不同要求具象化、直观化,以点带面,触类旁通,使全体参训人员都能够从中汲取到营养。
同时着重强调“敬畏节点”和“背影效应”。“敬畏节点”的“敬”体现的是以节点为轴心做好周密的前期策划。“畏”是以节点为红线,不越雷池确保完成任务的时间和质量;“背影效应”突出反应速度和执行力,倡导上下联动,步调一致,形成自身过硬的团队作风。过程中,参训人员结合工作实际,踊跃交流发言,提出了许多颇有见地的意见和建议。
最后,结合培训内容和项目近况,区域分公司副总经理梁国胜对开年工作提出七方面要求:
一是各项目抓紧进行建模算量,拿出成本控制方案;
二是因身在异地工作,对职工生活上要特别关注,在条件允许的情况下丰富大家的业余生活;
三是把项目的软实力“抓”起来,从“文施”从“形象”上展现底蕴展现企业文化;
四是充分利用OA办公软件进行管理,规范流程,及时留存数据;
五是做好现金流量表对应项目全运营周期,统筹规划合理、有序的使用好资金;
六是提高项目自维能力,协调有序落实各项指标并二次运营实现创效;
七是展现“工匠精神”,在施工组织上主要落实三个理念:“精准执行”,对于施工方案和安全方案精确对标,确保施工全生命周期的节点任务高质完成。“精益求精”加深对“建筑生命”内涵的自我理解,在施工细节中用个人的“匠心独具”体现企业的“立体服务”,“精雕细酌”施工重难点,研发新技术、新工法。
两天的春季培训会,提高了员工们对知识的掌握,答疑解惑了工作中出现的问题,对促进项目进展的科学化实战化,提升项目团队整体素质发挥积极作用。 (山东分公司供稿)