凯歌高奏辞旧岁，春风得意迎新年。为继续加快公司技术质量上升势头，提升项目部综合管控水平，公司新年头个工作日便开展了本年首次质量活动日活动。
本次检查活动对A330空客项目进行了质量检查，董事长李纲带队，党委书记孙健、总经理刘长顺、总工程师张春福陪同检查，公司部室负责人及分公司技术经理参加了活动。项目经理对项目的工程概况、目前进行施工的部位及其质量、未完成部分的计划安排以及文明施工和管理措施五方面情况向检查组做了详细汇报。副总工程师李文强、丁天强亲临施工现场，对现场的质量与安全隐患进行了预警提示。随后，召开了汇报交流会。土建公司技术经理分别就鲁班奖、国优奖创优策划，技术创新及成果转化等内容做了汇报。
总工程师张春福对土建各分公司今年的质量工作给予了充分的肯定。他希望各分公司在2017年坚持质量创优，建立完善质量管理体系，大力培育项目工程师、质检员等质量管理体系人才，贯彻执行好公司质量管理手册要求，高度重视集团月度检查，以良好的质量做保证，不断攻坚克难、开拓创新，争取公司整体质量水平有大阔步的提升。
总经理刘长顺提出三点要求，一是强调质量是企业生存之根，我们要强化“质量筑基”意识。二是要求各单位增强质量创优、科技创新管理力度，发挥QC小组活动优势，强化成果转化产生效益的创新能力，努力提高公司经济效益，让员工们真正受益。三是坚持推行卓越绩效管理模式，推进公司各层管理工作趋于完善，加强技术中心BIM团队、一线质量管理队伍、公司质量巡查队伍建设。
党委书记孙健书记提出，要认真策划创优方案，确保方案的科学落实，促成一次成优，减少经济投入。空客A330项目部继续发扬320质量创优传统，干一项工程交一方朋友，树一座丰碑。
活动最后由李纲董事长做工作指示。他代表公司领导班子成员对公司技术质量管理人员2016年付出的努力表示感谢。他指出，质量是企业的生命线，是企业发展的根基，公司要以质量为切入口，通过提高标书质量、项目提前介入来提高项目经济效益和公司管理综合水平。2017年，我们总包公司继续秉承客户是上帝，客户的需求就是企业今后用力方向的理念，团结社会各界精诚合作，构建风清气正、干事创业的企业氛围，群策群力打造公司核心经营团队、项目团队和管理团队，实现管理的科学化、标准化、信息化、集成化，切实贯彻落实公司的管理工作手册、项目工作手册、经营工作手册，消除管理盲区，促进公司管理能力升级！
总经理刘长顺检查施工现场
质量活动日汇报总结交流会现场