机电分公司在召开的专题会议上提出加强资源挖掘与多元发展三项推进措施。
第一，在筹划构建“智能化安装系统”实施框架上继续着力，以建设智能化专业施工管理为目标，加快技术人才培养，依托总包资源优势积蓄足够的专业优势来填补此项空白。
第二，在组织成立工程设备运营管理项目上继续着力。经过近年来对现场施工实践的关注和总结，在履行竣工工程设备维修和日常修理服务上探索了一套可行的经验和方法。分公司将以自身专业人员为载体，以设备物业管理的方式打开创增收创效的新局面。
第三，在完善企业经营业务承揽范围的资质扩充项目上继续着力。由于现有资质的不足，给经营拓展工作造成一定的阻碍。如果通过企业有效的扩充，不仅能够激活市场、改善经营、多元调剂，而且极大地拓宽了分公司为公司持续发展而多做贡献的更大的空间。