面对当前建筑市场上的信息繁多，虚实难辨，如何对信息进行搜集、筛选和跟踪，在节省有限的人力、财力和时间的条件下,更多、更好地承揽工程任务，是构件公司承揽任命的头等大事。为此，他们正在探讨用诚信铸经营的工作思路，加大拓宽市场渠道，发挥自主经营优势的力度。
一是组建一支精干的经营队伍和完善的信息网络平台，负责信息的搜集、筛选和跟踪，并对相关信息进行系统的规范化管理。对有价值的信息进行归类，力求掌握主动。抓住手里现有的战略资源，进行巩固和维护，与建设单位加强服务、加强沟通，确保手里的资源不流失。
二是瞄准我市具有影响力的项目动向，跟踪新行业、新用户和重点工程项目。结合市场动态，实时地调整经营策略，开拓更广阔的建筑市场。利用一切可利用的资源，扩大市场占有量，设专人对项目的进展情况进行跟踪，服务好业主，充分发挥构件公司的优势。
三是在经营过程中，加强合同管理。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。
四是加强成本管理。制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制。加强监管审计，形成有效的检查监督机制，严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，杜绝项目亏损。