日前按照公司开展员工冬训统一部署，技质部组织质量技术系统专业技能培训。各分公司主管质量技术系统的部门领导以及各项目经理、项目工程师等参加。
培训内容特别针对2015年施工中容易出现的问题，组织了测量放线、高大模板论证方案编制要点及现场注意事项、工程资料管理、施工质量管理等内容。
培训中，技质部负责人结合施工管理人员包括项目经理、工长、质量员、资料员、科室管理人员的职责范围，应知应会进行了系统培训。如，讲到工长的职责时，要求做到六点，一是在项目经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、文明施工、工期进度负直接责任。二是负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。三是负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心组织施工。做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写，整理工作，及时提供给资料员保管。四是负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、环保交底。并跟踪检查落实情况，负责工、料、机及各工序的穿插协调工作。五是负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。六是工程竣工后，负责做好各分部、分项工程质量的自检，对技术资料和竣工图标识的准确性、完整性和可追溯性负责。
培训中还结合公司出台的关于质量技术相关文件进行了解读。对于一些包括《混凝土结构工程施工质量验收规范》等标准进行了学习，同时对技术质量资料内业管理进行提出了要求。
通过培训大家一致认为，培训内容主题突出，效果明显，使我们学到了很多专业知识和规范要求，我们要结合项目施工实际，结合本职工作认真学习，确保施工技术质量管理到位，操作过程精益求精，创出优质精品工程，为企业持续发展做出积极贡献。