按照公司冬季员工培训安排部署，日前公司设备材料部组织各单位项目机械、器材管理员进行了专题培训。培训内容即结合公司精细化管理标准，高水平，严要求，又按照专业特点努力提升培训人员的内（外）业的管理和水平。
培训中，设材部负责人针对各单位项目机械、器材管理员职责要求，重点讲解了两块内容，一是设备管理的概念，设备全过程管理的应用，设备管理信息化以及节能降耗在设备管理应用中的主要环节，设备维护保养常识等。二是针对机械管理员职能提出，严格落实管理制度和规范化管理要求。三是认真编制采购合同，提高防范合同风险意识。四是加强器材的内（外）业管理，严控材料损耗。
在设备管理培训时强调，要做到三个明确。首先，明确机械设备管理的基本任务，即，“对机械设备进行全过程，全方位的综合管理。做到合理装备、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新，不断改善企业技术装备素质，充分发挥设备性能，确保生产任务的完成”。其次，明确设备综合管理的原则，即，“建立健全各项规章制度，进一步完善“管、用、养、修、租、算”一体化的管理模式，做到合理装备，择优选购，正确使用、精心维护、科学检修、适时更新，坚持维修与检测相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合”。三是，明确机械设备“十字作业法”即，“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”。
培训中，要求全体项目机械管理员做到“五个落实”，落实机械管理员的工作职责；落实现场设备管理工作的内容及要求；落实起重设备使用登记备案范围；落实设备台账资料内容；落实各种检查、验收、维修、保养记录。
在进行器材管理培训时，重点强调合同管理，要提高防范合同经济风险意识的能力，要做好阳光采购。内业台账要及时、准确、购物卡三相符。对现场的建筑材料要严格执行公司器材管理手册要求。对材料、库房、易燃易爆品、危险品、气瓶、建筑垃圾等要重点管理。做到“三清、四好、一保证”。
通过培训大家一致认为，公司开展的员工培训教育活动，非常必要，非常及时。使我们即增长了机械、器材领域的专业知识，也提高了综合业务管理水平，受益匪浅。我们一定要从我做起，干好本职工作，严格遵守公司各项规章制度，克服自身陋习，丰富自己的内涵，提升自己的专业技术水平和管理能力。通过我们的努力，本着让客户省心、放心、舒心的经营理念，用居安思危、唯效以求、科学健制、精准执行和先人一步、高人一筹的管理理念及发展理念呈献给社会和客户一个具有严谨、务实、创新、奉献企业精神的优秀施工企业。
