日前滨海新区质量奖现场评审专家组一行及滨海新区质监局领导到我公司进行滨海新区质量奖现场评审。经过三天的严格评审顺利通过。
期间，公司董事长李纲、总经理刘长顺及公司有关人员参加了评审。
在评审会上，公司总经理刘长顺致欢迎词。刘长顺总经理说，公司自导入卓越绩效管理方法后，以宣贯《卓越绩效评审准则》及《卓越绩效评价准则实施指南》为契机，引导广大员工更新观念，提高认识，增强对于卓越绩效管理模式的理解和执行力，在此基础上，对企业文化进行高度凝练；对于企业发展战略目标进行了展望；对于各项工作程序进行了优化；用先进的理念和方法对于企业各方面工作进行综合衡量和评判；对于实施过程和效果进行了持续不断的改进。企业“大质量”管理水平达到了新层面。
刘长顺总经理谈到作为注册在滨海新区的企业，总包公司对参评滨海新区质量奖高度重视，在对自身实力和卓越绩效管理成果进行总结的前提下，正式启动申报工作。通过几个月申报资料的准备，我们正式进入现场评审阶段。这既是对我们前期工作效果的一种肯定，同时，也是对我公司质量建设成果的一次实打实的检验。我们要把此次专家评审工作做为促使管理水平提升，工作质量提高，查找不足，鞭策改进的一次良好契机。
检查组主持召开了首次会议，会上播放了企业宣传片，李纲董事长介绍了企业及主要业务流程，阐述了公司经营环境及竞争能力、主要竞争对手和挑战、主要顾客类别及其对企业的期望、公司重点发展方向等。
随后，检查组到公司承建的天津中医药一附院项目考察并听取项目经理汇报。在三天的评审当中，检查组听取了领导、战略、质量、资源、过程、结果等方面多媒体形式的专项工作汇报。专家组还先后与公司中层领导负责人代表、管理人员代表进行交流座谈。
在末次会议上，专家组作出了现场评审结论，对建工总包公司开展质量奖与卓越绩效管理活动取得的成绩给与充分肯定。特别是客观总结了企业发展中的“企业文化建设、品牌管理，顾客需求、技术创新、以人为本理念、建立科学的施工项目管理体系”等五个优势和运行特点给予了较高评价。同时，对于企业在管理体系中运行中存在的问题也提出了建设性意见和建议。
大家一直认为：通过滨海新区质量奖现场评审和开展卓越绩效评价，企业的质量管理和经营水平得到了显著提升，企业凝聚力、执行力和市场竞争力得到进一步提高，未来将继续按照卓越绩效管理方法，推动企业健康有序发展。
