日前机电分公司召开专题会议研究着力加强资源挖掘与多元发展的推进措施。他们认为，随着企业改革发展的大势，专业分公司的发展态势受到严峻冲击。因此，把视野放宽、目光放远，在多元化发展上想实招，动脑筋。
一是着力筹划构建“智能化安装系统”实施框架。经过对市场的深入调查研究，分公司策划了关于筹建弱电专业施工管理的发展思路，将尽早抓住契机，加快培养人才、筹建队伍、寻求合作伙伴，积蓄足够的能力以专业优势来填补此项空白。
二是着力组织成立工程设备运营管理项目，经过近年来对现场施工实践的关注和总结，分公司在履行竣工工程设备维修和日常修理服务上探索出一套完整经验和方法。既能达到工程竣后提高服务质量的目的，又能获取竣后工程二次挖掘的经营任务的机遇，分公司将以自身专业人员为载体，以设备物业管理的方式打开创增收创效的新局面。
三是着力完善企业经营业务承揽范围的资质扩充项目。由于现有资质的不足，导致经营工作上的难点。所以通过专业资质增项，不仅能够激活市场、改善经营、多元调剂，而且拓宽了专业分公司为公司持续发展多做贡献的更大空间。