“8.12”天津港事故发生后，按照统一部署，公司立即组织对各施工项目，展开了施工安全质量管理拉网式检查，并将施工现场危险点位逐一进行排查。
在“质量、安全活动日”活动期间，由公司总经理刘长顺带队，率公司副总工程师张春福及技质部、安技部、设材部、各土建、机电、钢结构分公司技术经理组成的联合检查组到深入到三分公司康婷健康产业园项目施工现场，按照集团安全生产工作会议精神，以高支模现场施工质量、安全、专项方案的编制等为重点，进行了分组检查。
首先，开展现场质量、安全及资料的检查。针对各栋号不同的施工部位进行了观感质量、现场安全、工程资料并着重对高支模架体的搭设、支顶、加固等进行检查。
检查中虽然下着大雨，但是丝毫没有影响检查工作，检查组按照既定计划对各栋号逐一进行检查，不留死角。检查后各组对检查中发现的问题分别进行了讲评。各土建、机电、钢结构分公司生产经理出席会议，听取了检查组的点评。
其次，张春福副总工程师对本次质量、安全活动日进行了总结并提出三点要求。一是各单位要高度重视专项方案的编制与实施，特别是超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案更应重点把控；二是对于外部专家针对专项方案提出的论证意见，一定要正确理解、认真对待、举一反三，并要将专家的论证意见作为交底内容传达到作业层；三是强调高大模板施工前必须要对地基土压实、架体材质等进行验收，验收合格后方可施工。
最后，刘长顺总经理作重要讲话，他在肯定了三分公司康婷健康产业园项目前期工作的同时，强调，各项目必须按照操作规范进行施工，对于施工现场高支模架体落在回填土上，在混凝土浇筑前必须要进行严格检查，要保证合理的浇筑顺序，确保后浇带施工与方案、现场质量与资料的一致性、同步性。他还要求，各项目要加强对于二次结构的重视程度和后期的服务。各分公司要以此次检查为契机，按照集团安全生产工作会议精神及质量治理两年行动方案要求，抓好项目日常管理，全面提升公司整体管理水平。结合落实质量安全活动日，刘长顺总经理提出了六项要求： 一是技质部巡查组要加大巡查力度，尽快消除质量通病；二是施工方案、工程资料要与工程实体一致、同步落实：三是要加强超高层、地铁施工的技术总结；四是要牢固树立为业主服务的宗旨；五是搞好加计扣除、科研课题、专利、工法、BIM等技术总结与应用工作。认真开展38项海河杯申报工作的自查及整改工作，确保一项不丢；六是继续搞好全市安全质量观摩工程，三分公司D06地块住宅项目、四分公司港西新城普通商品房项目、五分公司滨海总医院项目，要在保证施工安全的前提下必须高标准、高规格、高质量的完成观摩任务。
最后，刘长顺总经理要求大家要以8.12安全事故为戒，杜绝安全事故的发生。同时，对各单位在爆炸事件后抢险救援工作，“调得动、冲得上、打得赢”的工作作风和工作态度给予充分的肯定，并要求各单位继续做好维稳工作，保证公司“四个质量”稳步提升。
