根据天津市开展工程质量两年治理方案相关规定要求，日前五分公司提出推进六个方面工作，进行全面落实。
一、在投标中选择优秀项目经理，组建优秀项目管理班子，努力做到项目管理责任明确，管理明细，做到一一对应。
二、对已中标的工程，积极选用能干事、干成事的项目经理，积极做好甲方监理工作，摸准市场检查信息，克服当前困难，以大局为重，减少管理漏洞，保证工程有序有效管理。
三、重视竣工验收备案工作，项目一旦具备备案条件，积极组织工程备案，尽快完成解锁工作，为承揽新项目腾出管理人员，满足承揽任务需要。
四、按照住建部市场行为、质量、安全及文明施工检查表的内容，落实项目日常管理行为，做到规范化、常态化管理。不断加强过程管控，提高分公司日常管理水平。
五、按照《天津市建筑市场信用管理办法》的规定，加强五分公司的信用管理，将其作为项目管理的重点内容之一，做到认真学习，执行到位，加大对职业管理人员信用管理的力度。
六、确保每个项目施工现场持证上岗率达到80%，确保劳务人员进场培训达到100%，在选取劳务分包队伍将其作为入门的合同必要条款。继续强化农民工夜校建设，实现项目劳务用工管理制度化、规范化和标准化。真正落实农民工实名制管理，在保护农民工合法权益的同时，更要利用实名制管理保护企业的利益。