一分公司采取四项措施强化精细核算，提高项目创效能力，把项目全责承包落到实处。
一是实行全过程成本精细核算，加强施工各环节成本的预测预控。为了使成本核算精细化，从基础到主体再到装修阶段，项目在施工各环节都进行预测预控，通过预测找到真正费用控制点。
二是加强成本考核，提高项目成本意识。对于红桥检察院、太平洋制药、地铁工程，东丽詹庄等新开工程夯实项目精细核算，建立收款台帐、付款台帐、成本台帐、季度成本分析，定期召开成本分析会，不断跟踪各项目成本动态，发现问题及时解决，杜绝在无责任成本亏损项目。
三是加强集约管控，提高项目经济效益。遵循阳光采购、提高经济效益的原则，采取主要材料由分公司进行采购。例如钢筋以公司钢供为主要供货渠道，内部使用率达到了100%。这样既保证了工程质量，又不延误工期，也达到公司集中采购规模效益的实现。
四是合理使用大型机具。要求分包队统一租用建工总包机施分公司的机械工具。内部使用率达到100%。在使用过程中分公司配合项目排查机械设备的安全隐患，保证安全生产。这样既避免了不合格分包商带来的安全隐患，也为工程提供了便捷的服务，为提高效益打好基础。