机电分公司为规范分包管理，强化采购控制，日前出台了“采购管理与分包管理实施细则”。
加强采购管理是机电分公司2014年管理工作聚焦的一条主线。他们在主动拓展市场渠道，积极打通合作领域，努力完善内部机制的条件下，紧紧围绕建工总包提出的“增效节支”年的战略部署，在材料采购管理与分包管理上加大集约管控力度，旨在进一步提高管理创效水平和精细核算效果，最终实现经济运行效益最大化。
在细则的制定中，机电分公司本着紧密结合专业管理实际、总体涵盖常态管理内容、严细规定运行管理程序的原则，明确规范了各类表格台账，严肃了各项操作制度并突出了六项控制措施。一是承包方式上的控制；二是分包合同签订前对量、价的控制；三是分包结算中对量、价的控制；四是供应商选择上的控制；五是采购预算与采购过程中的控制；六是采购与分包运行程序上的控制。六项管控措施确保细则在实施中得到良性高效运行。
“细则”的实施即是机电分公司顺应形势要求，乘势发展而迈进的又一级新阶梯，也是提高经济管理工作上的一次创新改革。目前机电分公司结合本单位实际将陆续出台与经济管理工作相关的实施举措，把开源节流、增效节支工作不断推进落实。