五分公司认真落实“公司七届一次职代会”精神，加强领导干部作风建设，转作风、办实事、见实效。他们完善和改进各项管理制度，决心以锐意进取、开拓创新的工作作风，加大企业改革力度，确保公司下达的全年任务目标。
日前，五分公司党总支继续巩固党的群众路线教育实践活动成果基础上，结合本单位实际，召开专题会议推出了一系列加强本单位管理工作的措施，建立了领导干部提高办事效率的相关管理制度。要求各级领导干部把转变作风，严格自律，充分发挥领导干部模范带头作用，作为个人的工作准则，作为密切联系群众接受群众监督的有效途径，特别在党风党纪上，做到严格要求，严明纪律。在为群众办实事上，不推诿，解难题，提高办事效率，提高工作质量。他们出台的五分公司管理干部《上周未完成工作情况及本周工作计划表》，上至分公司领导班子成员下至各科室负责人、各项目经理严格做到，每周一上报“上周未完成工作情况及本周工作计划表”报综合办公室，然后汇总到分公司经理手中。分公司针对实际进行一周内的工作部署，力求做到工作目标“周战周结”，工作计划“细化到日”，及时查找存在问题，及时解决出现问题，形成了网格化、透明化、常态化的工作管理模式。
各项精细管理制度的出台，即促进了企业标准化的管理，也提高了分公司各级领导干部的工作效率，也使班子成员之间的分工合作更细化，更明确，领导班子执行力更加增强，工作部署得到全局管控。
目前分公司全员统一思想，实事求是，改革创新，凝心聚力，为企业持续健康发展，为企业科学化管理营造出了良好的和谐氛围。