混凝土分公司为确保全年目标任务，在日期召开的职代会上提出六项措施，
一是在经营管理方面，加大信息量积累，健全工程信息分析数据库，针对不同特点采取相应措施，提高中标率。在确保全年生产任务指标落实的前提下，扩大经营触角。目标锁定在津南、西青等周边15km区域内“体量大、资金好”的项目，一方面降低运营成本，增加安全系数；另一方面从源头抓起，防范企业资金风险。
二是在生产设备管理方面，增加设备使用率，降低单方机运营成本，合理安排生产，在确保优质服务的同时，充分发挥自有设备资源的工作潜能，合理调度调配。在运营趟次、公里数、油耗等强化考核，与管理者及操作者经济利益挂钩。
三是在资金管理、成本控制方面，进一步贯彻执行财务相关制度。对各项支出进行有效预测、合理计划，支出的总原则是“统一规划、以收定支、量入为出”。在对材料款的使用上，按照轻重缓解采用专款专用的方式，在流动资金极其困难的情况下为各工程按期有效实施提供了资金上的保证。提高内控成本的准确度。一方面，汇总专业部门意见，细化工程合同，通过对材料配比、生产运输环节的复杂程度的预判和对可能产生费用环节的有效估算，使内控成本预算能够达到与实际发生量相吻合的效果。另一方面，通过规模采购、精简中转环节和价格比对等方式，有效降低采购成本。
四是要在技术进步、技术节约上创效益。通过不断反复试配，及对新产品的研发，增加混凝土研发制供的含金量，在混凝土行业中敢于拼技术质量、拼低成本、拼混凝土高端产品的研发，提高企业市场竞争力。
五是加大管理，杜绝不合理费用支出。坚持召开成本分析会和单项工程成本分析会。分析的重点，是解决跑冒滴漏，对相关责任人实行问责制，在生产经营全过程，严格管理制度，逐步形成标准化。
六是在人才建设方面，继续大胆启用青年干部，对一些有责任感和上进心强的年轻骨干，进行定向培养，让他们多接触新的挑战性工作，引导他们的思路围绕公司的整体目标展开各项工作。加大人才培养力度，多安排专业科室的青年人才走出去进行参观学习，组织开展全员进行系统化培训。