唯效以求提高成本意识 精打细算加强核算管理
“效益是安身立命之本，创效是持续发展之根。为每一分成本负责，为多一分效益努力”。这是天津建工总包对管理理念中唯效以求的注释。在企业日常运营中，成本控制管理工作无处不在，如何加强成本意识使成本控制工作落到实处呢？谈七点措施，供大家共同探讨。
一、成本控制不能忽视一张纸、一滴水、一度电
行政成本控制可以起到办公成本最小化、办公成果最大化的效果。节约每一度电、一滴水、一张纸的理念要贯穿到日常工作的各个环节当中。从小事做起，从点滴做起。假设每分钟节约一度电，全年就是365×24×60=525,600度电的节约，降低成本436,248元。
二、成本控制的全员意识就是企业的金矿和效益
全员管理就是所有的部门和员工都要参与到成本控制的工作中来。成本控制方法就是根据管理的基本原则：“一定的人对所分管的一定的工作完全负责”，实行成本分级控制责任制和成本归口控制责任制。
三、技术创新和技术手段是成本控制的有效途径
只有创新才是降低成本最有效的途径。创新多元化是我们的突破点，例如一个好的工作方法，一个好的建议，一个好的流程，一个好的措施，都意味着效率的提高，其实就是在降低管理成本。
四、良好的流程能够节约成本、提高效益
最不容易被发现的浪费就隐藏在流程中，压缩流程降低成本，向管理要效益，既有利于企业的持续发展，又有利于提高效率，对企业、对员工都是双赢的策略。
五、成本控制是要将工作当做“家”事来做
员工的成本管理意识、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感等，都是影响企业成本高低的主观因素，员工应当感到自己就是企业的主人。
六、成本控制要人人以身作则
每个主管领导和部门负责人都是成本控制工作的带头人，要率先垂范，用实际行动，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做。
七、成本控制要张弛有度得法
既不能一味强调施工生产阶段的工程成本控制，以质量差和安全隐患来换取较低的生产成本，使企业信誉受损；也不可能以追求大幅度提高成本来换取高质量，使企业遭受不必要的损失。