日前，公司召开了七届一次职代会。公司全体职工代表、列席代表和各有关方面负责人共160余人参加了会议。会议由公司党委书记孙健主持。公司总经理刘长顺作了行政工作报告，公司董事长李纲作了重要讲话。建工集团审计处处长、建工总包监事会主席张俊凤出席了大会。
公司此次召开的七届一次职代会是贯彻集团首届四次职代会精神，深化改革、开拓创新，推进企业转型升级的一次重要会议。按照会议议程，刘长顺总经理作了“2013年度行政工作报告”；公司党委书记孙健作了“关于职工代表提案解答”和“关于2014年公司部室调整的说明”；公司党委副书记、纪委书记、副总经理徐敏宣读了公司“关于表彰2013年度公司级优秀项目经理部、先进集体、优秀项目经理、最佳员工的决定”；公司副总经理孟祥玉宣读了“关于对2013年度文明施工达标工地予以表彰奖励的决定”；公司总工程师郝宝林宣读了“关于对2013年度质量创优、科技创新成果予以表彰奖励的决定”；优秀项目经理代表董磊进行了大会表态发言。
刘长顺总经理在总结2013年工作时说：2013年我们遵照集团整体工作部署，审慎分析了企业内外形势，努力转变经济增长方式，增强创新驱动，促进内生增长，全面完成了各项经济技术指标和工作目标。一是优化工作体系，拓宽市场结构，在高端化差异化经营上取得了突破；二是加强组织协调，提高重点工程建设水平；三是强化企业集约管控，努力提升管理创效能力。四是加强企业法人治理结构建设和员工队伍建设，增强企业活力。深化企业文化建设，提升全员凝聚力和企业软实力。
在谈到2014年工作时，刘长顺总经理指出：2014年将作为公司的“增效节支”年。公司的发展思路是：认真贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，遵照集团对于总包公司排头兵作用的定位，牢牢抓住深化改革这根主线，通过创新驱动促进内生增长。以深刻转变经济增长方式为动力，推动产业链和市场结构优质化、多元化整合，实现高端化差异化经营；以提高企业经济运行质量为目标，实施集约管控、清欠降贷、节支降耗、增效创收，实现企业综合效益最大化。全面完成十二五规划关键年各项任务，为企业实现可持续跨越发展奠定基础。
为实现新一年工作思路，确保完成2014年集团下达的各项主要经济技术指标，他提出，要在以下六方面加大努力：一、进一步以高端化、差异化经营为目标，积极推动产业链和市场结构实现优质化、多元化发展。进一步发挥经营工作的龙头作用。要坚持“走出去”发展战略，力争在海外施工总额及施工范围上取得新的突破。二、进一步加强施工组织管理，提升重点工程建设水平。进一步加强项目施工全过程的组织策划。要把对于地铁项目的组织管理作为新一年的重点，提高地铁项目管理水平。要进一步发挥技术质量工作对于赢得市场的保障促进作用，努力提高企业核心竞争力。三、进一步以实施精细核算和防范风险为手段，提高企业综合创效水平。在项目层面上，要完善项目资金与工程进度关联预警机制和制约机制，采用各种手段加大工程款回收力度。四、进一步以完善“阳光采购”和分包招标为重点，提高生产要素集约管控水平。五、进一步加强员工队伍的素质能力建设，调动全员的积极性和创造性。六、要对企业现有组织架构进行改革转型，进一步提高企业创效水平。
公司董事长李纲在会上作了重要讲话，他说，企业的发展，企业的进步，企业的未来关系到全体员工的切身利益，要提高对企业文化的认识，用“先人一步，高人一筹”的理念，用“严谨、务实、创新、奉献”的企业精神，为业主提供全专业，全过程，全方位的服务，让业主省心、放心、舒心。要追求效益，要解放思想、实事求是，按照中央提出的“三严三实”要求我们的干部，衡量我们的事业；要加强人才建设，充分发挥全体员工的积极性和创造性。要求真务实、艰苦奋斗，继续巩固群众路线教育实践活动成果。各级领导干部要带头实干，深入基层，要亲自定方案，抓落实，要效果，在困难面前勇于担当。发扬共产党员模范先锋作用和艰苦奋斗、率先垂范的工作作风。
李纲董事长最后指出：只要大家统一思想，坚定信心按照公司职代会既定的目标积极落实，就能够践行企业精神，就能够完成好集团交给我们的各项任务。企业的明天一定会更加美好。
大会现场