为强化管理，日前，一分公司召开了项目全责承包管理工作会议。公司领导班子成员、相关科室负责人、重点工程项目经理参加。
会议提出，一分公司按照公司项目全责承包管理要求，继续进行综合管理的深化。要提高全员意识，明确项目全责承包管理对外是应对市场变化，对内是强化管理的一项重要举措。这一机制既是给各项目提供更广阔的展示空间，也是对项目细化管理的一大挑战。
会议提出了五项管理措施，
一是在实行项目全责承包管理工作中，坚持以往半年核实进度，出内部盘点件，半年和全年成本分析及考核兑现等工作招法外，还针对管理细则，增加了过程监控的月度考评；
二是完善了项目兑现办法，把项目兑现额度量化、具体化，从办法的改进上明确责权利，使操作更加具体化；
三是把前期测算、全责承包合同的签订、风险防范管理、过程监控、结算审计、最终兑现等一系列的具体问题与一分公司的实际情况相结合，着重加强项目前期策划方案及经济预控方案的管控力度；
四是加强项目成本管理，精细核算，形成规范的制度化管理办法，构建更加严谨、合理的程序，从而形成各项目共同遵守规则。
五是搞好项目承包评审、兑现奖金额度以及考核办法。公平公开公正地对项目进行评审兑现。
会上，举行了重点项目经理与分公司领导全责承包签订协议仪式。并向项目全体员工发出倡议；要人人关心项目的发展，事事联系企业的生存，从一点一滴积累为企业创效，从一时一事提高全责管理水平。建立健全项目全责承包管理体系、核算体系、内部监控体系、支撑服务体系，形成一种“责任、权力、风险、利益”四位一体的全新模式。为企业发展作出努力。