三分公司为加强项目全责承包管理，结合实际深化项目承包管理，进一步完善相关管理内容，推动全面管理上水平。
一、发挥项目积极性，组织项目做好前期策划，协同预算、生产做好内控成本的预测，用合理的报价进行投标。结合当前波动的市场价格，及时收集各种信息，来提高成本测算的合理性，为投标报价提供有力的依据。协同器材科、生产科及时更新、补充专业分包及大宗材料的指导价格。组织项目经理或项目工程师、项目经济师参与投标成本的测算，编制大型机械使用计划，绘制现场平面布置图、规划临建文施使用方案，做到合理规划，合理报价，合理使用。
二、继续推进和完善项目全责承包管理。加大执行公司关于项目管理文件的执行力，严格执行公司相关文件及经济管理问答手册要求。 认真总结经验，推行适合分公司项目管理的好方法。使全责承包管理更加深入与完善。进一步提高项目成本预测预控的水平和能力。加大对项目的监管力度，积极配合项目、为项目做好服务，保质保量地完成全责承包项目管理工作。
三、提高项目成本核算意识。对于在施工程按公司要求，落实项目成本管理，增强项目，协助项目做好计划部位成本分析、及时召开项目半年及竣工成本分析会。对于竣工的项目，严格按照分公司规定，项目竣工后15日内，按照分公司统一的模式要求出具完整的竣工成本分析报告。
四、加强培训指导工作，针对项目计划员岗位新人较多的特点，不定期对计划员进行培训指导，使年青人尽快胜任本岗工作。对于新上任的计划员，项目经济管理科指导编制前2个月的月成本分析报告书。以达到分公司统一的管理模式。继续加大全责承包管理宣传力度，加强项目经济管控、努力提升企业经济运行质量，提高项目管理人员的全责承包管理意识。