一分公司围绕全年任务指标，加大项目全责承包管理工作，继续深化项目全责承包，不断提高项目创效能力。
日前他们对在施的8个施工项目进行了成本分析与过程审计，逐一核清了收入情况、成本支出情况、加大对项目全责承包的考核、兑现力度。 采取四项措施，继续推行严格的程序化过程管理，提升项目经济管理能力。
一、定员定岗，明确职责，鼓励一人多岗。按照公司全责承包管理规定，一分公司规范了项目各类工程的定员定编，按工程规模划分了定员定岗的标准，在此基础上，鼓励一人多岗，减少项目管理人员臃肿的现象，减少项目管理费用支出，节约成本。
二、预案先行，加强审批，精准执行，专项监控。在推行编制经济预案的基础上，进一步推进编制文施方案审批制，改变往年文施方案审批流于形式，对文明施工方案严格审批程序。杜绝无标准、无文施方案、无监督的情况。分公司相关部门定审批程序，定主管部门、定文施标准图集、定监管落实部门，加大深化文施创建工作
三、在项目施工过程中，实行全过程管控。一方面从施工过程中加强工期、质量、安全预控，精细核算等方面专人专责，按预期目标有条不紊推进。一方面分公司每月组织各科室对项目进行检查，专项检查项目按方案的执行情况及日常工作的完成情况，检查结果直接汇入项目经理的绩效过程考核，客观记录项目管理情况，以方方面面检查、落实各创效点的落实完成情况。
四、推行项目指标责任状管理。统一规范项目指标责任制管理，对在施的每个项目，根据项目全责承包的各项指标，进行指标分解、责任分工，按经济预案的目标分解到责任到人，项目经理要按项目员工职责分工，具体签订责任状，明确项目管理目标，要求项目成员定管理措施，定创效目标，确保项目任务指标。