机电分公司按照公司人才发展战略要求，强化人才建设工作，在人才培养上务实给力。
1、结合专业实际、着力“五个抓实”。
一是抓实青知人员企业文化的核心价值观念的教育；二是抓实青知人员日常工作学习的引导传输；三是抓实青知人员福利待遇生活问题；四是抓实青知人员职业道德思想教育；五是抓实青知人员服务指导。
2、结合专业需求，开展“四项活动”。
一是开展提升综合素质教育活动；二是开展专业技能培训和技术练兵活动；三是开展“导师带徒”拜师学艺活动；四是开展学习示范的“观摩交流”活动。
3、结合专业特点，确保“三个到位”。
一是广搭平台，确保为青知人员提供展示才艺的空间到位；二是政策倾斜，确保优秀青知人员的福利、待遇及感情投入到位；三是任人唯贤，确保青知人才启用到位。
4、结合专业发展，实现“三个目标”。
一是在人才培养上提速提质，弥补缺口，一、二级建造师增幅达30%；二是青知技术骨干培养8-10名；三是项目经理队伍培养3-5名。
按照机电分公司人才建设部署，将遵循“企业造就人才、人才成就企业”的观念启动青知互动平台，以相互观摩、学习先进示范为内容，提高青知人才的实践能力。并将通过好中择优的方式启用一批优秀人才，让他们在不同岗位发挥正能量。