从机电分公司召开的上半年总结大会上获悉，在努力抓好资金管控结算清收工作方面采取五项措施，
一是完善清收制度，促进资金回笼。把年度结算、清欠指标分解到各位副职并落实到各位项目经理及相关人员，制定收款计划，明确收款时效。做到指标量化，责任到人。
二是提前组织、盯紧结算，以结算促收款。把结算、清收做重要议程，采取压力逐层传递，逐层落实，并实行滚动考核。
三是随时跟踪督促，挖潜其他没有计划的工程，以达到加大资金沉淀量的最终目标。如果内部原因工程款清收不到位，启动问责制，确保资金如期到账。
四是加强结算意识。并坚持做到以下三点：1、在工程结算前，对设备材料、人工机械等相关费用支出进行细致的分析，做到成本实、依据全、底数清。2、要注重专业水平的提高和对行业标准的理解，在与业主对件过程中能够把握主动。3、针对某些项目结算难的问题，要保持与甲方的沟通，加强售后的维修、服务，让业主满意，以谋求尽快结算促收款。五是在分包结算上，结算前应对分包工程量及单价进行确认，对照合同条款按实际完成量进行结算，严格执行总包结算完成后再予分包结算的有关规定。将尽可能多的利润留在企业内部，将各类风险尽可能地拒之门外。