二分公司积极贯彻本单位召开的职工代表大会精神，提出要继续深化和完善三项管理制度，进一步提高企业管理水平，谋求加快发展步伐。
一是完善集约管控指导下的项目全责承包制度。把全责承包管理常态化、制度化，即要健全和实施项目管理工作模板指南，又要规范好承揽、策划、预算、施工、管理、督查、收入等各项关键环节，夯实项目管理基础。继续完善项目承包管理办法及项目综合考评细则，使之成为控制成本的重要机制与手段。同时建立完善的操作细则与考评办法，充分调动管理人员的管理积极性，真正主动地参与创效与挖潜的管理活动，为分公司从制度上占得发展先机。
二是按照公司统一部署，进一步完善经营管理制度。按照公司市场开发中心管理运作机制，二分公司要积极配合公司拓展市场，并且强化自身各项经营工作，将好的招法、好的传统形成制度化。如，对重点客户的跟踪服务制度，对于人员、业绩、资信等资料的资料库建设和使用制度，以及定期对投标人员进行培训考核的制度，都要形成规范文本，严格遵守，认真执行。
三是强调劳动纪律，完善人才建设及奖励制度。二分公司以“实干兴企”作为贯穿各项工作的主题，在人才队伍建设方面要充分体现出多劳多得、按贡献、按能力分配收入，对于人员定级以及奖金分配，将出台行之有效的奖励机制。着力发现，培养，提拔那些政治过硬、品质优秀、忠于企业、有信有义、业务精堪，谦和实干的青年人才到相应的岗位上来。在分公司上下形成公平、公正、严谨的人力资源管理氛围，为人才队伍结构不断合理化，业务水平不断提高打下坚实的基础。