一、瞄准高端化、差异化经营，抢抓机遇开拓市场
要全面优化市场结构。密切关注国家、行业和本市经济发展形势走向，关注在战略性新兴产业、城市基础设施、轨道交通、海河开发、重工业搬迁、教育医疗资源整合、楼宇经济、总部经济、城市综合体、改善民生等重点发展方向中蕴含的商机，以不同模式加强与各界客户战略合作，保证在滨海新区、中心城区、各区县市场的份额，努力扩大本市建筑市场的占有量。
要进一步实施“走出去”战略，实现在外埠市场经营的更大突破。加强对于海外市场的研究，与先走出去企业或当地实力企业合作，积极寻找商机。要提高海外项目的施工水平、管理水平和创效能力，真正做实做强海外市场。要加强公司市场开发中心运营机制的优化力度，加强对于本地市场、外埠市场、海外市场拓展的服务力度。进一步明确经营系统各自职责范围和工作程序，提高经营队伍的人员素质和业务能力。
二、强化资源优化配置，向上游产业链延伸，形成大建筑、大市场的格局
以土建施工为依托，用好用足“一个特级、两个甲级、五个一级”资质，积极探索实施EPC模式为核心，形成包括融资、设计、土建、采供、设备安装、装饰装修等环节的全方位大建筑、大市场格局，从工程经营向资本经营辐射，多方形成利益增长点，要加强科技研发对于产业升级的支撑力度，对现有的各类资源进一步进行优化配置。
三、加强组织协调和技术研发，提高重点工程建设水平
要进一步加强生产组织协调，提升重点项目组织施工水平，形成具有总包特点的组织施工优势。针对高、大、深、难等各类工程，增强施工组织的主动性和实效性。以我为主，加强施工前期策划，选用科学施工方案，确保质量、缩短工期、减少资源消耗、节约用工、提高设备使用率。发挥好企业技术中心及各分中心效能，加大科技研发投入，加强创优方案审定的及时性和过程中申报素材搜集的全面性，支撑服务于重点工程建设，进一步提升企业安全生产和文明施工水平。坚持重点进行隐患排查和安全专项治理活动，探索推广现场安全管理远程监控手段，提升安全生产动态管理水平；将绿色施工、VI形象设计融入到文明工地建设。创建出环保型、节约型、体现企业特色的示范文明工地，进一步发挥窗口作用，打响企业品牌。
四、优化集约管控机制，提升企业管理水平和创效能力
要完善集约管控指导下的项目全责承包体系，健全和实施项目管理工作模板指南，规范承揽、策划、预算、施工、管理、督查、收入等各关键环节，夯实项目管理基础。以内部控制预算为核心，实施项目预算管理，强化合同管理，强化项目经济师的地位和作用，促进项目创效增收水平。
要进一步深化集中管控，加大清欠抢收力度，将清欠工作常态化、制度化、责任化。实施过程有督办，效果有考核，奖惩有举措，做到压力传递，确保颗粒归仓。公司内部银行继续加强资金使用监管，推行全面预算管理，以收定支，加强资金集约管控，提升资本运营创效水平。
要加强信息化对于企业管理效能的推动，使得信息化管理的触角延伸到所有项目、所有环节不留死角。对于视频会议、项目远程动态监控等功能进行开发，提升信息化在推动企业管理上水平方面的作用。
五、加强企业人才队伍，发挥企业文化软实力，进一步营造干事创业的良好氛围，树立企业的品牌形象
在员工队伍建设上，既提高员工队伍整体实力，同时严格控制员工队伍规模，实施定岗定编，加强岗位考核，减少人浮于事，做到精干、高效。在人才培养上，要重点培养使用各级各类专业技术人才、复合型人才和稀缺人才。要完善专业讲堂、导师带徒等培养机制，提高培训的质量水平。在人才使用上，进一步优化选拔机制，发挥收入的杠杆作用，加大激励政策引导。提高员工收入待遇，创造干事创业的良好环境，做到事业留人、情感留人、待遇留人，不留闲人。