日前公司隆重召开六届二次职工代表大会。集团副总经理、公司董事长杨建国、党委书记李连起、总经理李纲参加。参加大会的还有公司领导班子成员、公司各部室、分公司负责人以及全体职工代表出席。公司党委书记李连起主持大会。
会上，李纲总经理作了2012年行政工作报告和2013年工作部署。报告分三部分，一、2012年各项经济技术指标完成情况；二、2012年主要工作推进落实情况；三、2013年工作思路及用力方向。
李纲总经理从五个方面总结了2012年工作情况。一是积极应对建筑市场从紧的趋势，高端化、差异化经营稳中求进，变中求胜。1、强化诚信履约，恪守行必践诺，巩固老阵地，打开新领域。2、延伸产业链多元经营稳扎稳打。3、组建新的产业实体，推动高端化、差异化经营打开新局面。4、在经营模式的调整上做出了积极尝试。5、把住“病从口入关”，加大市场防范风险力度。二是重点工程建设大干快上，安全保障和技术支撑持续给力。三是加强项目经济管理，进一步为增收创效夯实基础。1、新成立了项目经济管理部。2、实施源头参与，强化项目前期策划的编制和执行。3、坚持项目督导，对于项目运行实施过程监管。四是加强生产要素集约管控，提高开源节流和防范风险水平。1、把深化信息化应用水平作为加强企业集约管控的重要手段。2、加大资金监管预控，提高降贷增收力度。3、进一步加强了工、料、机等生产要素的集中管控。五是人才建设水平不断增强，具有总包特色的企业文化体系初步成型。
在部署2013年工作时李纲总经理强调，2013年是我们实施集团和公司“十二五”规划承前启后的一年。要进一步从自身做起，苦练内功，优化结构，实现稳中求进。2013年工作的总体思路是：“以努力转变经济增长方式为突破，以提高制度建设水平和企业文化建设水平为内生增长动力。进一步开拓市场、优化结构、细化管理，进一步实施高端化、差异化经营；进一步加强科技研发，提高企业核心竞争力；进一步深化管控，提高企业创效增收水平；进一步加强人才建设，提高队伍综合素质能力。为完成十二五规划前三年滚动发展目标而努力奋斗！”
为确保完成集团下达各项指标，要从五方面持续推进。一、瞄准高端化、差异化经营，抢抓机遇开拓市场。要进一步实施“走出去”战略。二、强化资源优化配置，向上游产业链延伸，形成大建筑、大市场的格局。三、加强组织协调和技术研发，提高重点工程建设水平。要进一步加强生产组织协调，提升重点项目组织施工水平，形成具有总包特点的组织施工优势。四、优化集约管控机制，提升企业管理水平和创效能力。要完善集约管控指导下的项目全责承包体系，健全和实施项目管理工作模板指南，规范承揽、策划、预算、施工、管理、督查、收入等各关键环节，夯实项目管理基础。五、加强企业人才队伍，发挥企业文化软实力，进一步营造干事创业的良好氛围，树立企业的品牌形象。
会上，徐敏副总经理做了《关于职工代表提案解答的报告》、公司党委副书记、工会主席姜志强宣读了公司党委《关于表彰2012年度公司级优秀项目经理部、先进集体、优秀项目经理、最佳员工的决定》、刘长顺副总经理宣读了《关于对2012年度文明施工达标工地予以表彰奖励的决定》和《关于对2012年度质量创优、科技创新成果予以表彰奖励的决定》。公司经营、生产、管理、财务系统主管副总经理分别作了2013年重点工作部署。大会主席团和职工代表还对李纲总经理行政工作报告、徐敏副总经理做的《关于职工代表提案解答的报告》进行了大会表决。
集团副总经理，公司董事长杨建国同志在会上作重要讲话，他结合落实公司企业文化手册和VIS设计手册情况，特别对企业文化手册中核心篇、管理篇、行为篇、传播篇以及企业愿景，企业精神、企业理念、行为准则等内容结合企业各项管理工作分别进行了详细宣讲解读，入理切情、催人奋进。杨建国董事长还提出了具体的落实要求，他希望每一名建工总包人从自我做起，从岗位做起，从细节做起，让企业文化内化于心、外化于行、固化于制，在工作中践行企业文化，在发展中弘扬企业文化，与建工总包共同成长，共创美好明天！
最后公司党委书记李连起提出了四点大会贯彻意见，
一要认真领会、正确引导、注重实效，切实做好企业文化建设成果的落地实施工作。深入学习，细致解读，迅速掀起企业文化建设成果学习、贯彻、落实高潮。二要进一步加强学习，提高思想认识、提升业务能力，明确工作职责，通过载体活动，推动“六个一”工程再上新水平。三要进一步加强两级领导班子和队伍建设，形成合力，发挥作用。以“四好”班子建设为重点，进一步提高两级班子的政治素质。四要认真落实2013年公司党委重点工作。做好十八大精神的学习宣传贯彻工作，适应形势发展变化，深入开展形势任务教育工作，继续深化创先争优长效机制的落实，推进创先争优活动持续深入开展。
大会在欢乐和谐的氛围中落下帷幕，大会主席团预祝各位代表和广大职工春节快乐、平安健康、工作顺利、阖家欢乐、万事如意！
会议现场