钢结构分公司日前对分配的新员工在公司组织培训的基础上实施再培训再教育。目的是结合单位实际定向发现人才培养人才。
再培训采取了对新员工暂不分配岗位并以实习的方式集中培训，特别注重对企业认知度的深化和对行业特性的理解和挖掘。
培训教育分为两个阶段。第一阶段是针对经营理念、管理流程、岗位职责、规章制度等企业运营中的主要框架和企业发展历程进行较为全面的讲解，主讲人有分公司经理、书记以及企管、质量、技术、安技等主要科室负责人。通过集中培训，让新员工树立安全意识、质量意识、服务意识，初步完成由学生到企业员工的角色转化。第二阶段把新员工分配到泰安道五号院、环渤海名品家居和大无缝特殊管材加工基地等工程项目进行为期20天的实践，使其对现场施工有了更为直观的认识。这不仅有助于提高新员工的识图能力、对施工工艺的掌控能力、对重点区域的识别能力而且还培养了各层次的沟通配合能力。对今后上岗履行工作职责奠定了良好的基础。
日前分公司领导班子及培训主管部门对实习情况进行了跟踪调研，反馈情况已形成文字总结到新学员成长档案中。分公司还将新学员综合个人意愿、专业特点、学习实践情况，进行岗位分配。一方面为他们制定专项的培养计划，注重特性的发挥，另一方面将其纳入企业人才培养体系中、完成推进。